公司引入党员标杆管理增添新活力

    近年来，公司党支部十分重视党员教育管理工作，党员队伍的素质能力有着明显的提高，在公司战略转型发展的关键年，更以党员标杆管理为标尺，应用于党员的教育管理之中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋规范作用，在30多名党员中形成“比进步、赶先进、当标杆”的浓厚氛围，为高素质的党员队伍不断增添新活力，更有效的促进公司战略转型发展。
    党支部结合集团公司全面深化改革和生产经营发展、“皖投大讲堂”内容组织专题生活会，开展谈心谈话、批评与自我批评。实行各党小组推荐、月（季）绩效考核、年度表彰会等形式，深入开展找标杆、学标杆，找差距、改短板活动，激发党员创先争优的热情。
    每季度党支部通过支部大会或支委会研究规划选举方向，选举1到2名党员标杆或党员示范岗。在党员标杆管理上按照“每季度一推荐一总结”的要求做好日常工作，引入“能进能出”激励机制，对于达不到目标要求的对象及时进行分析、矫正，确保年度内成功培养选举1到2名成熟党员标杆或党员示范岗。
    确定标杆后，党支部加强对党员标杆进行目标管理，指派帮扶对象。每名党员标杆或党员示范岗至少要在某一方面起到表率和带动作用，帮助1到2名职工群众提高工作能力。为此，公司搭建党员标杆学习交流平台，定期组织学习交流活动，去年所发展的预备党员6人均处于一线，并担任主要岗位，新鲜血液的加入，为党支部建设增添了活力,在全年全体党员月（季）绩效考核中绝大部分同志都获得A、B级好成绩。
    对标杆管理的引入，公司实施有力措施，及时发现并改进公司管理过程的“短板”，有效的保障了战略转型的顺利开展，真实反映标杆管理成果。